| 做地产规划设计的流程是怎样的 ？ |
 悬赏决策币：30元 - 解决时间：
2008-4-5 13:23:05
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问题详细描述：
请教，做地产规划设计的流程是怎样的 ？ |
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提问者：历历在目 论坛等级：
新手上路
悬赏时间：2008-3-19 9:58:55 |
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 提问者选择出的最佳解决方案： |
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一、商业方案设计
商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。本阶段主要设计内容如下：
（一）立地选项
在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。
大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。
定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二个环节。项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，主要方式是对项目进行科学的SWOT分析。在完成SWOT分析后，对项目以下七个方面进行定位：
1、项目业态定位——明确项目的业态，回答项目是什么的问题。
2、项目功能定位——明确项目的基本服务功能，回答项目可以做什么的问题。
3、项目主题定位——明确项目的主题，回答项目应该做什么的问题。
4、项目形象定位——明确项目的形象，回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。
5、项目目标客户定位——明确项目资源优势，回答项目如何整合资源，提升项目商业价值的问题。
6、项目目标消费群体定位——明确项目为谁服务，回答项目生存、发展的问题。
7、项目战略定位——确定项目整体开发规划思路与目的，回答项目运营模式的问题。
在项目七个方面的定位中，项目目标消费群体定位作为开发商，是很难把握的。要准确的进行项目目标消费群体定位，必须由商业专业人士来完成。商业项目的发展，归根结底需要消费者的消费作保障，没有消费者的消费，项目最终的结果肯定是失败的。明确了项目目标消费群体定位，才能设置项目的功能组合。
（二）商业规划
商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划，大型商业项目由于体量大，其功能不仅仅只是满足购物，同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、餐饮等多种功能，其功能和业态复合性强，每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体要求，这就需要专业人士进行科学设计，不能按照住宅项目的设计或想当然的进行空间的限定和功能划分。
在这个设计环节中，功能组合及分区设计是最重要的设计内容。首先，从开始规划设计时就要充分考虑其商业属性，确定经营模式、服务对象，再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计，否则项目建成入市以后改建的费用会大大增加。在建筑设计上要充分注意动线设计的科学性，避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损；其次，结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况，把握差异化竞争策略，合理控制和规划项目各零售业态营业面积的比例。
商业规划主要包括：业态及面积配比规划、功能及面积配比规划、项目交通组织、主力店组合及面积规划、店铺/专柜分割规划、楼层品类/功能规划。
二、建设方案规划设计
建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节，是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行。这个环节要求在设计建设配套方案时，必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑。
在进行建设方案设计时，需要把握好四个方面：
1、城市基础设施发展状况。
2、城市未来规划发展趋势。
3、项目主要主力店和主要功能区基本物业需求，主要是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等。
4、商业功能的通用性设计，不可按照某一个商业机构的个性需求设计。
项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计：建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计。相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成，在项目建设和招商、营销的过程中，方案需要局部调整和完善，需要专业的设计机构配合以提供保障。
三、商业空间装饰方案设计
在完成了项目商业方案设计和建设方案设计后，项目的商业规划设计进入第二个设计阶段，第二个设计阶段包括三个方面的规划设计：商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计。在第二个阶段的整个设计规划中，以上三个环节可同步进行。
商业空间装饰设计主要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的要求，结合物业的建筑艺术，对物业空间环境进行艺术处理，营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间环境。主要设计的内容包括：商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶梯及电梯效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等。
四、商业外环境设计
商业外环境设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分，具体设计内容包括：
外立面形象设计：商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面广告位设计。
外部环境设计：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。
五、二次商业装饰设计
二次商业装饰设计主要是对建筑室内空间、主要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计。主要设计内容有三个方面：服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜/专卖店形象设计。每个方面主要的设计内容如下：
服务设施规划设计：总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计。
导购系统设计：标识、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计。
店铺及专柜/专卖店形象设计：专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计。
六、商业管理模式设计
完成了第一、第二阶段的设计工作，并不能代表商业规划设计工作的结束，这仅仅只是完成了项目硬件建设设计工作，项目的商业规划设计应该包括商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计。
商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的，是项目运营的根本保障。商业管理模式设计主要包括三大体系设计内容：组织体系设计、制度体系设计、流程体系设计。每个体系设计的具体内容如下：
组织体系设计：组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范。
制度体系设计：人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系。
流程体系设计：业务流程体系、物业服务流程。
七、品牌规划及招商策略设计
品牌规划及招商策略设计是项目商业规划设计的最后一个环节，是在项目定位的要求下进行的，解决项目提供什么服务的问题，是很重要的一个环节，但往往被忽视或不被重视，这对项目后期的整体运营会产生很大的阻力，影响项目的持续发展。
品牌规划是必须尊重品牌市场发展战略，尊重品牌市场定位，盲目求高是不现实的，应该客观规划出切实可行的目标品牌计划，此计划包括三个方面：其一，理想的目标品牌计划；其二，目标品牌退换计划；其三、应急品牌计划。制定目标品牌计划应该综合考虑项目经营的经济效益与项目形象定位要求的关系，合理控制、科学搭配不同定位的品牌的配比。同时在规划品牌落位时，科学利用房屋不同区域的商业价值，把握品牌之间不同形象、价位、色彩、风格等协调过度。
招商策略是进行招商的基本原则，必须达到可行、操作性强的要求，更重要的是能很好把握品牌及商户的发展需求，实现合作多赢的局面。
商业地产的商业属性不同于住宅地产的使用属性，需要专业人士来把握其建筑的商业属性，并进行科学的规划设计，这样才能保证项目商业价值的真正实现 |
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| 回答者：小小兰
论坛等级：
新手上路
获奖：
30
元 回答时间：2008-3-19 15:08:02 |
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| 评价者：yune 论坛等级：
新手上路
评价时间：2008-5-27 15:01:29 |
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关键词：调研 定位 试水 推广 开盘 卖点强推 强销 自然销售 储备 二次拖底 完工
调研：1、市场调研分析——对项目所处的经济环境、项目当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。
2、土地价值研判——挖掘土地的潜在价值，对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。
定位：通过对市场细分定位策略，确立目标客户，和楼盘形象。
具体方法就是三面交叉分析定位法，三面就是 ：
1、项目所能（达到）
2、整体（或区域）市场所需（空白）
3、市场竞争者所弱（不足）三个市场状态面。
试水：确定品牌定位，让客户直接感受到产品利益点，进行市场预热，树立产品第一印象。
推广：广告公司全力介入，进行一系列广告营销计划。
开盘：市场时期比较成熟，经过前期推广预热，市场有强烈反响，正式开盘销售。
自然销售：营销新观念，房地产市场一直就是以卖放市场为主。只要有一个好项目，很容易打造消费领袖。在后期的销售
要使你的产品就像拥有势能的水一样浸漫过去，自然销售
项目全程策划流程设计
一、市场调研： 1 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2 市场分析------
（1）当前区域市场数据分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场成比分析（销售价格、成交情况）
3 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4 竞争个案项目调查与分析
5 消费者分析：
（1）购买者地域分布；
（2） 购买者动机
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公 共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、发展、投资等）
（6） 购买频度
6 结论
二、项目环境调研
1 地块状况： （1）位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2 地块本身的优劣势
3 地块周围景观 （前后左右，远近景观，人文景观，综述）
4 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店等）
7 地块地理条件的强弱势分析（swot坐标图、综合分析）
三、项目投资分析
1 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、区域产业等）
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2 土地建筑功能选择
3现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4土地延展价值分析判断（十种因素）
5成本敏感性分析
（1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6投入产出分析
（1）成本与售价模拟表
（2）成本与期望值概算
7同类项目成败的市场因素分析
四、营销策划
（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质等）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
• 经济实力
• 行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受力、面积、行业等）
• 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、销售周期
1 预售推广、排号登记
2 开盘设计
3 销售周期
4 销售比例
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书、等）
3媒介投放
4其他费用等
五、理念设计
1小区的规划布局和空间组织
2小区容积率的敏感性分析
3小区道路系统布局（人流、车流）
4小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5小区建筑风格的形式及运用示意
6小区建筑外立面色彩的确定及示意
7小区户型比例的搭配关系
8小区经典户型的功能判断及其面积划分
9小区环境绿化概念原则
10小区环艺小品主题风格确定及示意
11小区文化提炼
六、识别系统
（一）核心部分
1， 名称
2， 标志
3， 标准色
4， 标准字体
（二） 运用部分
1， 现场
• 工地围板
• 彩旗
• 挂幅
• 欢迎牌
2， 营销中心
• 形象墙
• 门楣标牌
• 指示牌
• 展板规范
• 胸卡
• 工作牌
• 台面标牌
3， 工地办公室
• 经理办公室
• 工程部
• 保安部
• 财务部
4， 功能标牌
• 请勿吸烟
• 防火、防电危险
• 配电房
• 火警119
• 消防通道
• 监控室
七、公共关系
1 公共关系的意义
2 公共关系方式、内容
3 公共关系策划及推广
4 公共关系目的
八、售后服务
1 售后服务
2 物业服务
3 招商租赁
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| 回答者：cleaya 论坛等级：
新手上路
回答时间：2008-3-19 13:48:49 |
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| 回答者：luluyouwei 论坛等级：
业余侠客
回答时间：2008-3-21 10:51:59 |
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1、得到依据。依据的得来主要有三条：a、市场调研人员对目标地段周边环境、当地人文、居住习惯等做出的详细判断。b、工程人员对当地地材、主流用材、人工成本等做出的详细摸底。c、由设计人员在前期开发人员的带领下向政府职能部门索要相关政策及条文。
2、由市场调查人员、销售人员、成本控制人员以及产品研发专业人员对获取材料进行联合研判，去伪存真，从而得到比较清晰、准确的市场形象及开发环境情况。
3、然后由设计合作单位对所获的资料和信息进行专业角度分析,并对产品策划方案提出专业的有建设性的修改优化方案.然后,报道政府主管部门,这一部很关键,必须由产品负责人以及设计合作单位的素质过硬的建筑师、结构师还有本公司的成本、销售、土地获得部门陪同，这样才能较好地从政府部门得到根准确的建设意见，从而减少项目运作时间并能减少产品实质性研发过程中以及报建过程中遇到的困难。
4、开始进行实质性的产品研发 |
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| 回答者：melonan 论坛等级：
论坛游民
回答时间：2008-3-23 17:21:48 |
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